Overview

经历过数次大裁员, 第一次真正影响到自己和周围人, 遂记录之. 写个流水账, 不润色修改了, 因为没时间加上不值得多花时间.

Timeline

• 前一天Oct 27 下午2pm, 老板接到裁员的消息. 这是他后来跟我们说的.
• 前一天晚上刷到要裁员的消息. 不过我当时没在意.
• Oct 28 5:00am. 全公司邮件, 裁了 14K 的 coporate worker. 我没看到. 总共只有 350K coporate worker, 所以大概是5%. 不过应该主要在SDE, 所以大概可能对SDE来说超过15%.
• 10:00am组里例会. 我忘了, 没参加.
• 10:30出门, 到了办公室发现所有人都大惊失色. 同事见到我说, 原来你没事, 欢迎欢迎. 我说咋了, 他们说: “你居然不知道, 大裁员啊, 不过你能进这个办公室就说明你安全了.” 他们还说周围所有组都受到了波及, 说明我的组肯定也有人走. 当时我还开玩笑说, 你看我的组一个人都没来, 说不定都走了.
• 11:20左右见到第一个同组的同事T. 我因为没参加 10:00 的那个会, 于是问他老板都说了什么. 老板说有人走了. 我问他谁没参加这个会? 他说是我和同事S.
• 11:20 - 12:04 和同事议论我们组走的人是谁. 目前发消息的话, 基本人都在, 除了同事S 和一个在修产假的同事M, 不过我觉得M不至于被lay, 毕竟是产假. 所以我猜是同事S. 给S发了一个早上好的消息发现一直没回, 头像也显示不在线.
• 12:04 老板在群里发消息是同事S走了.
• 12:04 之后跟各种认识的人发slack, 问问大家的影响.
• 第二天 Oct 29, Skip 开了个小会安抚人心. 他说这件事已经筹划了三个月了, 从他这个级别向上才知道这件事, 我的老板不知道. 因为裁了很多人, 本来做好的OP1计划还要重新做. 他说performance只占很小一部分. 也就是我猜他会被分到quota, 然后具体裁谁是他定的名单. 他还说明年不裁了, 至少他不知道明年有计划裁员, 不过我并不信. 走的人就像从空气中蒸发了, RIP. 大家继续干, 这事就结束了.

Impact

我这一层至少三分之一的人都走了，可能都有二分之一。平时总是感觉吵，今天突然清净了。 我对面和身后面走了三个人, 平时抬头不见低头见的同事突然就没了.

我这边几个组走的都是新人/SDE1。我们组的S是个ng ，刚来四个月. 从这个角度去看大概很明显是用 AI 取代新人, 要降本增效. 公司发的email 也是这么说的.

也有听说隔壁有整个组被一锅端的. 也有听说high performer 一些 senior SDE 被裁掉的.

也有纽约的朋友说他们那里没人受影响的.

具体裁谁大概是上面高层跑了一些script 直接定的. 具体怎么定的, 没人知道, 反正肯定不是 performance based.

整个下午基本都在交头接耳去看谁谁走了. 很多共事过的人走了. 以我来看的话, 我认识走的人都是 SDE 1.

下午打开朋友圈, 论坛和 LinkedIn, 上面各种drama.

之后 去 LinkedIn加了 组里被裁的那个ng, 跟他说如果需要帮助内推可以找我. 安慰了几句. 从他的角度去看真是太难了, 进了Amazon 4个月就被裁了, 几乎是hire to fire. 希望他可以很快振作起来. 我跟他强调了这个就是上面决定的, 跟performance 无关, 不过不知道他能不能听进去. 话说回来, 虽然我觉得他工作水平不咋行, 但有这个人在组里垫底我还是挺开心的.

不过分手包还不错, 目前看到的是这个截图. 给三个月时间找工作内部转岗. 如果不转的话, 就我来说也能拿到 5个月工资的分手包. 可以说相当不错了.

感想

尽管这些年在这个公司, 大的裁员一波接一波, 但这次直接影响到自己还是第一次. 之前已经被裁麻了, 所以手机刷到裁员的消息根本就没在意.

我早上没看手机没看电脑的情况下就去办公室了. 如果被裁了的话, 我应该直接会很懵, 直接进不去办公室了.

以为电影里的情节会是HR book 很多会议室然后一堆人拿着盒子把自己的东西打包带走, 含泪跟同事告别. 实际发生的情况是人就凭空消失了, 很多个人物品还放在桌子上没拿走, 根本没有那些drama.

公司Email里还说, 2026年, 裁员会继续.